广州和晖科技有限公司(简称和晖科技)是一家专门从事计算机应用软件开发、硬件销售、 培训服务、智能布线、网络组建、系统集成等高新技术的企业。 公司起步于1998年8月,成立于1999年3月, 是国内专门从事医药管理软件的开发、销售、服务为主体的高科技公司。
关于我们
产 品 优 势
平台化
降低企业复杂的重复代码开发工作,通过低代码的可视化配置加个性化逻辑插件,高效稳定构建应用,缩短开发测试时间,囊括丰富的应用继承规则,适应多变业务拆分,实现软件快速迭代,高效响应前端业务场景。
中台化
在云原生架构基础上搭建组件化的中台能力,支持多系统多渠道多业务在统一的中台进行管理,通过建设不同的业务中心和数据中心进行资源和能力的整合沉淀,支持不同的前台业务功能,具备多种抽象模型,实现业务能力的快速复用和扩展,为企业提供多地域、多场景的组织能力,提高工作效率。
数据化
业务管理线上化,沉淀业务关键数据,实现数据共享,并提高业务拓展复制能力,为企业数字化转型及团队建设提供系统支撑;打造大数据处理能力,打通多渠道会员数据并与疾病健康结合,用数据赋能业务,提升医药企业内部运营能力。
一体化
打造集团化全方位一体化解决方案平台,提供一站式行业解决方案,实现商品、库存、会员、营销、内容、组织、财务等信息的多业态一体化,全渠道数据共享、信息实时同步,公司的数字化资产全面一体化呈现,真正实现全渠道、全业态的业务及数据一体化统一。
和 晖 产 品
解 决 方 案
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医药ERP管理 医、药行业是一个高风险、高投入、高回报的产业,随着我国对医改的不断深化,又补称之为“永远的朝阳”行业。在激烈的医药商海中,如何健全企业质量管理、健全销售网络、扩大市场份额、构建企业竞争优势,医药企业面临巨大的挑战!加强管理、优化流程、快速响应等需求已成为医药行业的重头戏。因此,从根本上改变传统的管理已刻不容缓,而解决这一切的根本之源就必须依托于一套完善的医药管理系统来开展。
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物流管理系统 在某个商品的整个供应链体系中,非生产的成本已经超过了80%。其中,商品的物流成本占到40%以上,时间成本占到整个供应链的90%以上。而供应链成本过高延长了产品交易周转期,扩大了供应链操作风险,额外提高了产品成本,降低了产品的国际市场竞争力,从根本上削弱了企业经济的增长力,同时也降低了客户价值。而客户价值则是设计供应链战略的出发点。不难看出,企业供应链管理中,物流成本与时间成本的降低,相比单纯的提升产品质量、客户服务显得更加的重要。
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温湿度监控 目前医药行业对药品储存环境的要求越来越高,依据 2013年6月1日即将颁布实施的最新版的《药品经营质量管理规范》(简称GSP),新版的GSP强化了药品监管的两个重点环节,即药品购销渠道和仓储温湿度控制,药监部门将严查药品流通领域的温湿度是否达标,明确要求对药品仓库需要有历史环境监控数据,并纳入发证考核指标。由于要求监测的点数较多,采用传统的记录仪方式已不适应,所以需要开发一种具有多点、远程、易安装的温湿度监控记录系统。
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医药零售管理 对于已经进行兼并重组、机构改制、批零分离后的医药企业,目前最迫切需要的是能提供一套先进的管理模式和计算机系统来帮助他们规范管理。同时,国家加快对医药流通企业GSP认证步伐,目的在于能在外商进入中国医药市场之前,国内企业能练好内功,与外资企业相抗衡。尤其是对尚在成长期的医药连锁零售业,形式更为严峻。目前我国不少医药流通企业的连锁零售店,管理依然落后,甚至还没有使用管理信息系统,仍靠手工处理业务,这就导致了管理模式无法适应企业管理的需要。
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医药连锁管理 针对国内知名医药商业企业的管理要求,满足这类企业的解决方案应当全面涵盖企业管理的各个主要方面,为企业提供细致的过程化管控服务。同时,要符合企业的行业特点和历史管理特点,并具有应有良好的拓展性,满足企业业务及管理的持续发展的要求。作为高端的企业信息化解决方案,应当为企业的决策提供服务,辅助企业相关人员进行决策的分析和制定。
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医药仓储管理 医药现代仓储管理系统(PM/WMS)是和晖科技专门为此目的设计的医药现代仓储管理软件,以此为基础形成医药现代仓储管理的解决方案,该方案能够很好的满足各物流中心或物流点仓储管理的各类业务,同时能够无缝支持和晖科技的第三方医药物流系统,从而满足企业发挥自身特点优势、持续发展的要求。
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冷链管理系统 广州和晖科技公司冷链温控系统符合国家药品经营质量管理规范(GSP)等医药相关政策,广泛应用于医药生产、批发、零售,医院,药监,疾控,食品,化工,日化,冷链物流等行业。冷链温控系统数据传输方式可分为有线冷链温控系统和无线冷链温控系统,由管理主机、监测终端、系统软件等部分组成,
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B2B电子商务 电子商务时代是社会生产产力与商品过剩的时代,客户存在极大的商品选择空间和余地。在这种时代背景下,企业只能以“客户为导向”,按需求生产。产品的持续创新是企业最重要的竞争手段,“客户满意度’’则是企业发展的最重要指标。企业能否快速响应客户嚣个性化需求,决定了企业在激烈竞争的市场中能否生存发展。要实现对客户个性化需求的快速响应,对企业内部资源进行有效的组织和计划是必要的,
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电子标签辅拣 多年来,我国各行业最大的问题就是成本高、效率低。但没有高效率的流通,成本就很难降下来。一些企业在现实生存压力下,并没有通过物流改造等正常渠道降低成本,而是采取压低进价、抬高批发价和零售价等不正当竞争手段促进销售。这样,物品流通中大量利润被中间环节和居高不下的营销费用抵销,形成恶性循环。我们利用现代物流的先进设备和管理,使企业在一个较高的起点进入市场竞争。
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